team-freienstein

Consulting

Auf dem Gebiet der klassischen Beratungsdienstleistung hat sich team-freienstein auf die drei Kernkompetenzen Energie-, Medizin- und Kfz.-Technik spezialisiert. Aber auch "angrenzende" oder verwandte Wirtschaftszweige können i. d. R. durch einen flexibel erweiterbaren Mitarbeiterstab abgedeckt werden.

Warum bietet team-freienstein explizit Beratungsdienstleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen an?

Eine andere Fragestellung macht unser Engagement besser verständlich: Welche deutschen Unternehmen suchen nach einer kostengünstigen Möglichkeit, ihre Kapazitäten zu erhöhen und/oder ihre Herstellungskosten bei gleichbleibender Qualität zu senken ohne sich blind in ein Investitionsrisiko zu stürzen?

Tatsächlich ist der Grad internationalen Outsourcings bei mittelständischen deutschen Unternehmen im internationalen Vergleich relativ unterentwickelt. Polemisierende Darstellungen in der Presse, die deutsche Unternehmensführungen pauschal als zu passiv und konservativ hinstellen, treffen mit Sicherheit nicht den Kern der Problematik. Vielmehr arbeiten kleine und mittelständische Unternehmen mit einer vergleichsweise dünnen Kapitaldecke, die weder das Eingehen riskanter Investments noch die Zahlung horender Beratersalairs gestattet.

Bild 1: Positives Beispiel für extensive Manufaktur - OP-Tücher werden in einem Musterbetrieb am Stadtrand von Shanghai per Hand gefaltet. Dabei werden strengste Hygienevorschriften konsequent eingehalten

Aber insbesondere qualitätsbedingte Risiken (siehe Bilder 1 und 2) stellen die größte Hürde für eine erfolgreiche Auslagerung der Produktion in ein so genanntes Billiglohnland dar. Diese können durch fundiertes Consulting und unterstützende Services minimiert werden. Team-freienstein setzt dabei auf das von ihm entwickelte und bereits erfolgreich erprobte "Vier Stufen Development" (4SD).

Bild 2: Die "realen" Produktionsbedingungen im Landesinneren sehen dann i. d. R. aber anders aus und entsprechen meistens nicht annähernd den Vorgaben des MPG. Die hieraus für den deutschen Importeur resultierenden Risiken sind unkalkulierbar aber mit Sicherheit vorprogrammiert.

4SD ist die moderne Adaption traditioneller chinesischer Wirtschaftspraktiken in Verbindung mit moderner Informationstechnologie.

Jedes von team-freienstein in Angriff genommene Projekt beginnt mit der Zusammenstellung umfangreicher Informationsmaterialien für den Auftraggeber, auf deren Basis essenzielle Entscheidungen zur Projektausgestaltung getroffen werden können. Nach Festlegung der Grundstrategie wird die Informationsbeschaffung spezifischer fortgesetzt und begleitet das Projekt von der ersten bis zur letzten Phase.

Der Aufbau von Beziehungsnetzwerken ist ebenfalls ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Trotz der Allgemeingültigkeit dieses Grundsatzes muss an dieser Stelle darauf hingewiesen werden, dass diesem im chinesischen Kulturraum eine außerordentliche Bedeutung zukommt.

Bild 3: Die Chinesen sind Meister der Improvisation (hier Herstellung von Kanaldeckeln). In vielen Fällen erreichen sie somit selbst mit primitiven Produktionsverfahren, die für Westeuropäer nicht selten vorsintflutlich anmuten, akzeptable Ergebnisse.

Viele Ziele sind NUR mit Beziehungen erreichbar. Tatsächlich sind diese aber nicht immer abhängig von den eingesetzten Finanzmitteln (ein oft überdramatisiertes Klischee) sondern nicht selten eine Frage persönlicher Sympathien.

"Never rush things in China" ist ein gut gepflegter Spruch nicht nur unter Sinologen. Hartnäckigkeit, Durchsetzungsvermögen und ein langer Athem sollte jeder mitbringen, der in China Geschäfte machen möchte. Wer zu sehr auf den schnellen Euro setzt, wird bald feststellen, dass auf diesem Wege nur suboptimale Lösungen erzielbar sind. Das Spiel mit dem treibenden Feuer und der abkühlenden Dusche will also beherrscht sein.

Die Kontrolle von Qualität und Lieferzeiten ist nicht die einzige aber i. d. R. eine gravierende Problematik, die bei einer Produktion in China bewältigen werden muss. Daher bietet team-freienstein ein ausgefeiltes und individuell konfiguriebares Qualitätsmanagement als wichtige Zusatzdienstleistung an. Aber auch im Rahmen des Consultings setzt unser Haus konsequent auf diverse Kontrollinstanzen.

Zum Abschluss noch eine alte chinesische Weisheit: Welches Wissen einem gefehlt hat, weiß man meistens (erst) dann, wenn man nicht mehr weiter weiß.